目　次

はじめに

第1章　危機管理とは？
1　リスク・マネジメントとクライシス・マネジメントは違うが危機管理の重要性は変わらない
2　危機管理意識の薄い日本人
3　「馬鹿な大将、敵より怖い」
4　個人の危機管理

第2章　危機が「起こる前」の用意と心構え
1　「目標」の設定
2　組織を作る―どのようにして危機対処チームを作るか
3　情報業務における経営者側の責任

第3章　計画を立てる
1　計画の効果と準備段階のサイクル
2　目的の理解と目標の分析
3　危機シナリオを描く
4　計画を作る

第4章　どのように訓練を管理するか
1　訓練管理のサイクル
2　訓練目的と目標の分析
3　訓練計画の作成
4　訓練環境の整備と訓練準備
5　訓練の段階的な積み上げ
6　判断力を鍛えるための図上シミュレーション
7　コストとリスクを伴うが効果も大きい実動訓練
8　精度は高いがコストと手間のかかるコンピューター・シミュレーション
9　効果的な訓練直後の意見交換会
10　教訓の抽出と普及のためには
11　リアルな訓練を行うためには
12　命令の出し方、伝え方

第5章　危機発生！ その時情報業務をどう動かすか
1　危機時の情報要求の出し方と情報の整理
2　危機時に常に収集すべき共通的な情報要求
3　危機時の情報業務のポイント―収集努力の集中とトップへの速報
4　危機が外部にあるときの情報収集
5　危機が内部にあるときの情報収集
6　情報の分析と綜合
7　兆しを見抜く

第6章　危機発生！ 被害を最小限にとどめるマネジメント
1　初動対処
2　被害局限
3　応急復旧
4　本格復興

第7章　コミュニケーターとヒストリアン
1　部外者への対処―コミュニケーターの役割
2　教訓をどう生かすか―ヒストリアンの役割

第8章　リーダーシップ
1　ひとりのリーダーの判断に従って動く―平常時からの切換え
2　規律の維持
3　危機時のリーダーに求められる智と勇
4　危機時のリーダーと平常時のリーダー

第9章　日常生活の中でのひとりひとりの「危機管理」術
1　どう自分の身を守るか
2　組織の危機管理の共通原則に基づく行動計画
3　訓練の実施
4　災害以外のリスク

おわりに
主な参考文献

矢野義昭（やの・よしあき）
昭和25年生まれ、京都大学卒。陸上自衛官として、災害派遣に参加、大規模震災対処演習、日米共同演習などを企画実施。第1師団副師団長兼練馬駐屯地司令などを歴任、小平学校副校長をもって退官(元陸将補)。在職間から、安全保障や危機管理の実務、現場の経験を積み、危機管理手法について理論面でも研究。
元拓殖大学客員教授、現在、岐阜女子大学客員教授、東京工業大学客員講師。拓殖大学博士(安全保障)。
著書として、『核の脅威と無防備国家日本』(平成20年、光人社)、『あるべき日本の国防体制』(同21年、内外出版社)、『イスラム国　衝撃の近未来』(同27年、育鵬社)など。

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